破解高校后勤“用工荒”问题的实践与探索——以浙江师范大学后勤集团为例  

作　　者：王纪东[1] 

机构地区：[1]浙江师范大学后勤集团

出　　处：《高校后勤研究》2013年第4期47-49,共3页University Logistics Research

摘　　要：随着高校后勤社会化的不断推进,高校后勤人力资源管理逐渐开始采用劳动合同制和岗位效益工资制,自主负责招聘、确定内部分配以及辞退。而由此衍生的系列问题也逐渐凸显出来。员工文化程度低、技术等级偏差、离职率较高等等,频繁出现＂用工荒＂。＂用工荒＂对后勤用工的负面影响主要表现在三个方面：员工缺岗带来安全隐患,影响服务质量,临时雇人服务成本上升。笔者以浙江师范大学后勤集团为例,分析高校后勤用工荒现状、原因并提出相应的解决措施。一、

关 键 词：高校后勤社会化 浙江师范大学 后勤集团 “用工荒” 岗位效益工资制 实践 人力资源管理 劳动合同制 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]