酒店业作业成本法应用举例  

作　　者：黄丽丽[1] 

机构地区：[1]北京联合大学旅游学院,北京100010

出　　处：《财会月刊（中）》2013年第9期78-80,共3页finance and accounting monthly

摘　　要：随着酒店业竞争的日趋加剧,酒店需要引进先进的管理理念和管理手段,以便保持持久竞争力。成本优势是保持竞争力的重要因素之一,作业成本法在成本分析准确化、盈利分析科学化、成本控制精确化等方面有着显著优势。本文以天佑大厦客房部为实例,探讨作业成本法在酒店业运用的实际价值。

关 键 词：作业成本法 酒店成本核算 业绩评价 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]