基于富余产能的非核心业务外包策略  

作　　者：孙淑生[1] 桂冠[1] 吴红丽[1] 

机构地区：[1]武汉科技大学管理学院,教授武汉430081

出　　处：《财会月刊（中）》2013年第9期81-82,共2页finance and accounting monthly

摘　　要：在物流企业的核心业务存在富余产能的情况下，如何有效地将富余产能投入到非核心业务的生产中去便成为当今物流界的焦点问题。本文通过分析启动资金、成本和任务量等影响因素，构建0～1整数规划模型，引入一个实例，利用cplex软件对物流企业基于富余产能的非核心业务白营与外包的分配比例进行优化求解，得出总成本最小的分配决策。

关 键 词：自营 外包 非核心业务 Cplex 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济]