资源型国有控股企业内部控制体系研究——以闽西老区M公司为例  

作　　者：祝群[1] 顾珺[2] 

机构地区：[1]龙岩学院经济与管理学院,福建龙岩364000 [2]珠海城市职业技术学院,广东珠海519000

出　　处：《财会通讯（下）》2013年第9期50-52,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：福建省教育厅B类社科项目"福建省革命老区矿业企业风险管理研究"(项目编号:JB12289S)的阶段性成果

摘　　要：资源型企业对国民经济的增长、市场的繁荣和人民生活水平的提高有着举足轻重的作用。资源型国有控股企业既具有资源型企业的特点又具有国有控股企业的性质,其内部控制问题尤为突出,鉴于此,本文以闽西老区M公司为例,采用实地调查和规范研究方法,对目前资源型国有控股企业内部控制五要素分别进行了分析与评价,在此基础上提出了构建资源型国有控股企业内部控制体系的建议。

关 键 词：资源型企业 国有控股企业 内部控制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]