沃达丰CEO科劳的减法  

出　　处：《世界电信》2013年第9期12-12,共1页World Telecommunications

摘　　要：在担任沃达丰CEO的五年间，科劳一直压缩该公司的规模，重点提升盈利能力，而此次出售Verizon无线的股份则使得这项计划达到了一个高潮。他再次巩固了自己的一贯战略：不仅压缩了这家巨无霸移动运营商的规模，还清理了以往过度扩张留下的尾巴。在科劳的前任们的努力下，沃达丰已经成长为一家跨国电信巨头。但在五年的CEO任期内，科劳却一再给这家公司降温，不再一味关注规模，而是重点强调盈利能力。在他先后放弃了在法国、日本、波兰和中国的资产，并退出了沃达丰无法控制的业务。

关 键 词：CEO 减法 盈利能力 移动运营商 巨无霸 压缩 股份 出售 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]