运用“三五管理模式”，使企业扭亏增盈——攀枝花攀煤水泥制品公司被中国建材收购后扭亏增盈记实  

作　　者：吴静 

机构地区：[1]中国建材西南水泥公司攀枝花攀煤水泥制品有限公司,四川攀枝花617065

出　　处：《经营者（学术版）》2013年第6期17-17,共1页

摘　　要：攀枝花攀煤水泥制品有限公司是一家年产60万吨水泥的粉磨站企业。于2012年1月1日被中国建材收购，收购前是攀煤（集团）公司（省属大型国有企业）下属的二级子公司。2010年技改完工后，于2010年11月成立公司。被收购前亏损2000多万元，收购当年亏损314．19万元，减亏1685．81万元。2013年1月起甩掉亏损帽子，1～7月累计盈利610．63万元。在中建材的领导下，一个小小粉磨站创造了不小的奇迹。我认为主要是“三五管理模式”的合理运用，才使得企业有了不小的进步。

关 键 词：大型国有企业 水泥制品 管理模式 子公司 扭亏增盈 攀枝花 收购 建材 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理]