调控岗位融合过程中的管理策略分析  

作　　者：王晓[1] 励文伟[1] 

机构地区：[1]国网浙江省电力公司宁波供电公司电力调度控制中心

出　　处：《中国电力教育（下）》2013年第9期157-157,171,共2页China Electric Power Education

摘　　要：针对"大运行"机构调整过程中调控专业存在调度和监控分岗而立的情况,分析了独立模式和融合模式的利弊,从而得出岗位融合将是"大运行"体系的发展方向,并提出了文化认同、业务协同和管理相同的"三同"融合理念。通过对"三同"融合理念的贯彻和运用,实现了机构调控岗位的有效融合,证明了融合理念的有效性和可操作性。

关 键 词：调控 岗位融合 大运行 文化认同 业务协同 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]