制造企业服务增强战略转型研究——以波音公司为例  

作　　者：彭本红[1] 段一群[2] 

机构地区：[1]南京信息工程大学经济管理学院 [2]南京信息工程大学中国制造业发展研究院,江苏南京210044

出　　处：《管理现代化》2013年第5期98-100,共3页Modernization of Management

基　　金：国家自然科学基金项目:(项目编号:71263040);70962008;江苏高校优势学科建设工程项目

摘　　要：目前,服务战略转型已成为制造企业加强竞争的重要手段。文章从价值链的角度分析了服务增强的内在机理,提出了制造企业要在竞争中处于有利地位,必须采取差异化的服务竞争战略。并以波音公司为例,分析其服务化战略转型的做法,为我国制造企业实施服务增强战略转型提供借鉴。

关 键 词：服务增强 战略转型 服务化 

分 类 号：F272.1[经济管理—企业管理]