变革成本核算模式 助推管理提升活动  

作　　者：孟福利 闫兴民 吕喜斌 

机构地区：[1]新兴际华集团有限公司

出　　处：《中国总会计师》2013年第10期51-52,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：从2012年3月起,为响应国务院国资委用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动的号召,新兴际华集团有限公司在全集团范围内开展了以＂学台塑、降成本＂为主题的＂225＂管理创新体系活动,一年多来,在创新活动带动下逆势上扬,集团公司分别在2012年和2013年上半年,取得了营业收入和利润总额双增长的骄人业绩.＂225＂管理创新体系就是按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程,细化成本核算单元,实现增利润、降成本的精益化管控目标,其核心是降本增效.

关 键 词：管理创新体系 成本核算模式 集团公司 变革 利润总额 中央企业 营业收入 工序流程 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F275.3[经济管理—国民经济]