关于我国企业集团预算管理的探讨  

作　　者：杨文军 

机构地区：[1]长沙市广播电视台<集团>

出　　处：《中国总会计师》2013年第10期116-117,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：预算是各级各部门工作的奋斗目标、协调的工具,控制的标准、考核的依据,它在经营管理中所发挥的重要作用已得到广泛认同,并进入到规范阶段,但由于理解的片面性及缺乏处理实务的经验,致使我国企业集团在实施过程中存在不少问题和盲区.一、企业集团预算管理的特点以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型、财务控制型、战略控制型.而不论企业集团属于何种类型,预算管理模式的构建都是必不可少的.所不同的只是企业集团不同管理战略在很大程度上决定着预算管理在其母子公司间的特点.

关 键 词：预算管理模式 企业集团 母子公司 部门工作 经营管理 管理体制 财务控制 战略控制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]