绩效考核对调动护士工作积极性的影响  

作　　者：陈家琴[1] 桑燕[2] 

机构地区：[1]南通大学附属医院普通外科,江苏省226001 [2]南通大学附属医院信息科,江苏省226001

出　　处：《江苏医药》2013年第21期2659-2660,共2页Jiangsu Medical Journal

摘　　要：在目前的护理工作模式下，优质护理赋予护理工作者更多的工作内涵和更高的工作要求，如何全面、客观、科学地评价护士的职业素质、工作能力及质量，激发工作热情，调动积极性，确保护理质量和质量的持续改进，达到长效管理，这是护理管理者最为关注、也是亟待解决的问题之一。从多方面、多层次进行科学合理的绩效考核是解决问题的关键。资料与方法1．一般资料我科在吸取其他科室经验和全体护理人员多次讨论决定的基础上，于2011年初试行实施绩效考核，半年后正式实行绩效考核。科室成立考评小组，由经济、质量管理成员组成。为体现考评工作的公平、公开、公正，增加透明度，设立监督组，人员组成由全体护士推荐，主管护师、护师、护士各1人参与考评。

关 键 词：护士工作 绩效考核 极性 护理工作模式 护理质量 主管护师 护理工作者 护理管理者 

分 类 号：R192.6[医药卫生—卫生事业管理]