大准铁路营业线施工组织措施研究  

作　　者：蒋国良 

机构地区：[1]神华准能大准铁路公司车务段,010300

出　　处：《科技与企业》2013年第23期20-20,共1页Science-Technology Enterprise

摘　　要：本文以大准铁路营业线施工组织措施为例,针对目前铁路营业线的扩能改造效率与运输生产效率之间的矛盾,安全与生产冲突等突出问题,从加强团队建设、加强安全保障、精心组织施工、后期完善总结四个方面介绍了大准铁路在营业线施工组织方面的好的经验和做法。

关 键 词：施工组织 安全保障 团队建设 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]