战略调整后，培训工作何去何从  

作　　者：张晨[1] 王潜[1] 彭词[1] 

机构地区：[1]天津市电力公司人力资源部

出　　处：《销售与管理》2013年第12期111-113,共3页Sales & Management

摘　　要：刚刚经历了“兵荒马乱”的战略调整，人力资源部或者培训部门自身还处在“惊魂未定”的状态中，更无从根据新战略更新企业的培训管理工作。

关 键 词：培训部门 调整 培训管理工作 人力资源部 企业 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]