传统制造业转型升级路径、策略及影响因素研究——以制鞋企业为例  

作　　者：戴勇[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640

出　　处：《暨南学报（哲学社会科学版）》2013年第11期57-62,共6页Jinan Journal(Philosophy and Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金青年项目<现代生产性服务业嵌入;网络结构与产业集群内源化升级机理研究>(批准号:71003034);华南理工大学中央高校科研业务费项目<企业外向国际化过程中的网络嵌入;知识吸收与创新绩效>(批准号:2013ZM0118)

摘　　要：经济转型期,以制鞋业为代表的传统行业的制造优势逐渐消失,迫切需要转型升级。以奥康和达芙妮两家制鞋企业作为案例研究对象,探寻其转型升级背景、路径及影响因素并进行对比研究,发现OEM到OBM仍是这类企业普遍的升级路径,具体策略表现为通过企业联盟或并购方式深化产业链,引进技术能力以及渠道分销能力,而其背后的影响因素包括积极的企业家精神、关键资源积累及培养动态能力。

关 键 词：传统制造业 转型升级路径 策略 影响因素 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]