“三集五大”体系下县供电企业培训创新  

作　　者：张甜甜[1] 陶霞[1] 

机构地区：[1]国网杭州市余杭区供电公司人力资源部

出　　处：《中国电力教育（下）》2013年第11期70-72,共3页China Electric Power Education

摘　　要：国网浙江杭州市余杭区供电公司（以下简称“公司”）在“三集五大”体系建设过程中，面对撤销县供电企业教育培训中心、教育培训工作与“三集五大”体系建设工作同步进行的新要求，积极调整教育培训工作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以“服务企业发展，服务员工成长”为理念，以能力建设为核心，以“两支队伍”建设为抓手，以“规范流程、集约管理”为工作原则，大力实施“123”工程，大力推行技术培训项目制，率先开展员工心理援助系统建设，将日常工作与培训开发工作相互贯通，主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，大胆探索，努力实践，形成多层次、有重点、全覆盖、集约化的全新的人力资源培训开发体系。

关 键 词：企业培训 供电公司 教育培训工作 人力资源培训 创新 教育培训中心 县供电企业 企业发展 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]