我国高校内部控制体系构建  

作　　者：毛成银[1] 丁鸿利[1] 鲁忆[1] 

机构地区：[1]南京工业职业技术学院,江苏南京210016

出　　处：《财会通讯（下）》2013年第11期93-95,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：南京工业职业技术学院2012年科研基金项目"高校二级管理体制下内部控制研究"(项目编号:YK12-42-01)的阶段性成果

摘　　要：我国各高校为促进内涵建设的需要,进行了管理体制改革,其原有的教学、科研、社会服务功能、筹资渠道以及组织架构等均发生了深刻的变化,这种管理模式的市场化、筹资渠道多样化、教育教学配套设施的精细高端化和经济业务多样化对各高校原有管理体制尤其是在内部控制方面提出新挑战。本文针对我国高校内部控制现状,从治理层面与业务层面对我国高校的内部控制进行了研究。

关 键 词：治理层面 业务层面 高校 内部控制 构建 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]