“信任流”与“忠诚流”——对美日企业治理伦理路径依赖的案例分析  

作　　者：田海平[1] 岳瑨[2] 

机构地区：[1]东南大学哲学与科学系,江苏南京211189 [2]东南大学人文学院,江苏南京211189

出　　处：《苏州大学学报（哲学社会科学版）》2013年第6期33-37,共5页Journal of Soochow University(Philosophy & Social Science Edition)

基　　金：中央高校基本科研业务费专项资金资助(项目编号:SKYD20130018);国家重大招标课题"现代伦理学诸理论形态研究"(项目编号:10AZX004);江苏高校哲学社会科学重点研究基地"道德哲学与中国道德发展研究所";2009年度重大项目"西方道德哲学与全球化伦理战略研究"(项目编号:2009JDXM033)的阶段性成果

摘　　要：忠诚流和信任流是企业治理的两种伦理路径依赖。美国和日本的主导性企业治理模式,代表了这两种不同的路径。美国普遍主义和程序优先的管理原则,使得像福特这样的企业善于创造并融合信任流,为企业的发展带来机遇。日本特殊主义和协调优先的管理原则,则使像丰田这样的企业能够创造出依赖企业内外部忠诚流来运行的精简化生产。美日企业的信任流或忠诚流的伦理路径依赖,对我国企业治理的伦理路径依赖的探索,有着重要借鉴参考价值。

关 键 词：信任流 忠诚流 丰田 福特 

分 类 号：B82-0[哲学宗教—伦理学]