浅谈民营企业集团财务共享中心的建设  

作　　者：殷成龙 

机构地区：[1]常州乐士雷利电机有限公司,213011

出　　处：《现代商业》2013年第33期250-251,共2页Modern Business

摘　　要：改革开放三十多年来,我国民营经济总量不断提高,逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集团转变,由于民营企业集团的特殊性,会计基础工作相对比较薄弱,财务工作效率较低,集团财务控制能力不强,因此,通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量,提高工作效率,加强集团财务控制能力,然而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难,只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优化、信息系统支持等措施,才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。

关 键 词：民营企业集团 财务共享中心 建设策略 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理]