以风险为导向的战略联盟审计  

作　　者：颜艳[1] 王光远[2] 

机构地区：[1]福州大学管理学院,福建福州350108 [2]厦门大学管理学院,福建厦门361005

出　　处：《福州大学学报（哲学社会科学版）》2013年第5期37-44,共8页Journal of Fuzhou University(Philosophy and Social Sciences)

基　　金：教育部高等学校博士学科点专项科研基金项目"基于企业资源优化配置的内部控制系统研究"(20090121110034);福州大学育苗专项基金项目

摘　　要：相较于传统组织形式,战略联盟具有种种优势,但联盟风险也大。内部审计通过评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织增值与改善运营。它有助于提高联盟中资源利用的效率与效果、减少交易成本与缩小合伙间不对称性。基于过程控制的理念,联盟过程可分为四个阶段:联盟战略制定、交易构建与协商、联盟运作、联盟评价,不同阶段的主要风险,包括匹配风险、决策风险、合作风险与绩效评价风险。以风险为导向,在不同联盟阶段,内部审计的工作侧重点也各不相同,包括审慎性调查、业务审计、绩效审计。

关 键 词：战略联盟 风险管理 内部审计 

分 类 号：F239.45[经济管理—会计学]