岗位工资制合同人员薪酬调整的PDCA实践  

PDCA PRACTICE IN REGULATING THE SALARY OF CONTRACTING STAFF IN POST SALARY SYSTEM

作　　者：罗郁葱[1] 冯雪娜 

机构地区：[1]广东省人民医院/广东医学科学院,广东广州510080

出　　处：《现代医院》2013年第12期116-118,共3页Modern Hospitals

摘　　要：PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序,单位因为岗位工资制合同人员薪酬存在以下的问题:①近期辞职人员增多;②部分工种招聘困难;③骨干和熟练工人待遇偏低及绩效考核力度不大;④今年职代会四份提案提出提高岗位工资制合同人员待遇的问题;⑤享受奖金的职工与岗位工资制员工的收入差距较大;⑥同行业对比部分岗位待遇偏低;⑦社会平均待遇对比部分岗位待遇偏低。通过PDCA管理希望达到的目标:①提高薪酬水平,稳定用工队伍;②增强归属感,提高人力资源效能;③辞职率大幅降低。最终实现的目标:①2012年下半年辞职率<4%;②医院岗位工资制人员求职率上升,后备人选充足。

关 键 词：PDCA 人员薪酬 调整 辞职率 

分 类 号：R193[医药卫生—卫生事业管理]