企业横向并购的管理协同效应分析浅析  

作　　者：陆艳红[1] 

机构地区：[1]江西财经大学工商管理学院

出　　处：《商》2013年第09Z期60-60,44,共2页Business

摘　　要：横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。

关 键 词：横向并购 管理协同效应 资源配置 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]