中国企业跨国并购的价值效应及配置策略研究——基于矢量分析法的理论探讨  

作　　者：顾海峰[1] 谢晓晨[1] 

机构地区：[1]东华大学旭日工商管理学院,上海200051

出　　处：《金融教学与研究》2013年第6期53-59,共7页Finance Teaching and Research

基　　金：国家社会科学基金项目(13BGL041);教育部人文社会科学基金项目(11YJC790051);中国博士后科学基金项目(20090450683);中央高校基本科研业务费专项资金项目(11D10827)

摘　　要：企业跨国并购带来的价值效应可能是正面的,也可能是负面的,而其影响因素主要有行业相关性、文化匹配度和企业的并购整合能力。企业跨国并购价值效应的矢量分析模型表明:行业相关性的强弱决定了可能实现的最大收益,文化匹配的状态则会减小行业相关所决定的初始收益,而并购整合能力将决定最终状态。因此,要提升中国企业跨国并购的价值效应,需明确并购动机,综合考虑外部环境,根据自身实力和发展需求选择合适的并购对象;跨国并购成功后,需要增强整合管理能力,重视跨文化沟通,选择合适的整合模式。

关 键 词：跨国并购 价值效应 矢量分析法 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理] F271.4[经济管理—国民经济]