企业内控监督实施工具的动态整合——以NH集团公司为例  

作　　者：宋丽梦[1] 文雄[1] 孟泽锐 

机构地区：[1]中南财经政法大学会计学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2014年第1期21-23,共3页Finance&Accounting

摘　　要：企业内部控制系统贯穿于包括董事会在内的企业组织各个层级，覆盖企业所有的业务部门，用以保证战略、经营、报告和合规等各项目标的实现。这导致内部控制系统越来越庞大和复杂，特别是对于大型集团公司而言，由于组织层级跨度大、业务部门庞杂，再加上人员素质的不稳定和内部环境的变化，保证内部控制设计和执行的有效性变得非常困难。而监督作为内部控制系统中的一个重要环节，目的在于保证其有效性。NH集团公司监督实施工具的动态整合则提供了一种保证内控有效性的方法。

关 键 词：大型集团公司 监督实施 企业内控 动态整合 企业内部控制系统 工具 内部控制设计 企业组织 

分 类 号：F279.246[经济管理—企业管理]