整合预算与预算整合的融合整合预算与预算整合的融合  

作　　者：谢志华[1] 

机构地区：[1]北京工商大学投资者保护研究中心

出　　处：《财务与会计（理财版）》2014年第1期66-69,共4页Finance&Accounting

基　　金：北京市教委科研基地--科技创新平台"会计与投资者保护研究基地"以及北京市教委高层次人才计划经费(PHR201005121)的支持

摘　　要：无论财务预算还是全面预算，之所以能成为企业管理的一种重要的实现形式，主要在于它具有整合的功能。在以分工为基础的企业运行中，分工越细，协同的重要性程度越高，为了实现这种协同，预算是一种最为有效的方式。但是，要实现预算的整合，必须要将企业的生产经营活动整合到预算的要求上，从而使预算的整合功能能够有效地发挥。整合预算与预算整合两者的关系是：前者是后者的前提，后者是前者的目的。

关 键 词：全面预算 整合 生产经营活动 企业管理 财务预算 企业运行 功能 分工 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]