我国企业跨国并购中的文化整合研究  

作　　者：饶丽虹[1] 

机构地区：[1]湖北工业大学管理学院,430068

出　　处：《现代商业》2014年第2期156-157,共2页Modern Business

摘　　要：虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。

关 键 词：企业 跨国并购 文化整合 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]