安徽邮政:机制创新瞄准利润靶心  

作　　者：陈恩涛[1] 张暄[1] 

机构地区：[1]《中国邮政》编辑部

出　　处：《中国邮政》2014年第2期18-21,共4页China Post

摘　　要：2012年是安徽邮政转型的“新元年”。当年7月，安徽省邮政公司以利润为核心，推进企业运营机制转型，建立了包括评价基础、衡量标准、考核应用和管控制度在内的一整套体系，开启了一次从上到下、从内到外、深刻而透彻的变革。不久以后，新机制运行的效果立竿见影——实施仅半年，安徽省公司在2012年中国邮政集团公司经营绩效考核中由二类省公司晋升至一类省公司；新机南4产生的影响更是深远，员工利益与企业目标高度一致，各方面共谋发展、争创利润、争做贡献的积极性充分调动起来，推动了企业快速、健康转型。

关 键 词：机制创新 安徽省 邮政 利润 瞄准 企业运营 绩效考核 集团公司 

分 类 号：TN929.1[电子电信—通信与信息系统]