法治、信任与企业激励薪酬设计  

作　　者：戴治勇[1] 

机构地区：[1]西南财经大学法学院

出　　处：《管理世界》2014年第2期102-110,共9页Journal of Management World

摘　　要："把激励搞对"是中国经济成功的关键,而激励制度发挥作用的前提是代理人认为委托人提供的激励制度是可置信的。法治和声誉能够加强承诺的可置信,法治有助于基于第三方可验证信息的激励制度实施,信任有助于基于主观信息的激励制度实施。本文通过实证研究发现,法治水平越高、信任程度越好的地区,总经理与中层经理之间的收入差距、中层经理与普通职员之间的收入差距都越大,总经理的收入更可能直接与企业绩效相关,总经理更可能因为超额完成任务得到奖励;法治和信任都有助于普通职员的薪酬结构中更多的使用绩效奖励,法治还有助于更多的使用计件工资,不过,由于产品质量的原因,信任有助于更多地使用固定工资。总体来讲,企业对激励制度的采用,地方法治水平比信任更重要。

关 键 词：法治 信任 可置信承诺 激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]