基于project软件的工程项目进度管理方法  

作　　者：郎宏文[1] 王忠民[1] 李金玲[1] 郭兴宇[1] 焦阳[1] 

机构地区：[1]哈尔滨理工大学管理学院

出　　处：《中国科教创新导刊》2014年第2期183-183,共1页CHINA EDUCATION INNOVATION HERALD

基　　金：哈尔滨理工大学大学生创新创业训练计划项目2012

摘　　要：对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理，工程项目的主要特征是：独特性以及临时性，而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面，对于项目的费用管理，质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法，通过使用甘特图，日历图以及网络图等，在用户分解的工作任务之间建立相关性，方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单，容易，能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。

关 键 词：项目管理 PROJECT 进度计划网络 

分 类 号：G420[文化科学—课程与教学论]