工作场所交换关系对员工反生产行为的影响  

On the Effect of Leader-member Exchange( LMX) in Workplace on the Staffs' Counter-productive Work Behavior( CWB)

作　　者：刘建 王婷[2] 

机构地区：[1]农业银行四川省分行成都总府支行 [2]西南财经大学工商管理学院

出　　处：《财经科学》2014年第3期60-69,共10页Finance & Economics

基　　金：中央高校基本科研业务费专项资金项目(JBK120402)、(JBK1207092);教育部人文社科基金项目(13YJA630070)资助

摘　　要：我国工作场所交换关系受传统文化影响,形成注重亲疏远近的层级关系,职务隶属关系和伦常关系。本研究以231位员工为研究对象,通过为期25天的跟踪调查,运用跨层次的纵向跟踪调查方法验证领导部属交换(LMX)、团队成员交换(TMX)与员工反生产行为(CWB)的关系。研究表明:(1)领导部属交换与对组织的反生产行为(CWB-0)负相关,团队成员交换与对个体的反生产行为(CWB-1)负相关;(2)互动公平感在领导部属交换、团队成员交换和员工反生产行为之间起部分中介作用;(3)内部身份认知对领导成员交换与互动公平感之间有调节作用,中国人现代性在互动公平感与反生产行为之间有弱调节作用。The relationship of Leader- member Exchange （LMX） in China focusing on hierarclfical relation- ship, relationship of administrative subordination and ethics of business is influenced by traditional culture. The study proves the relationship among LMX, Team - member Exchange （TMX） and CWB by means of vertical tracking survey across levels in 25 days with 231 workers as the study subjects. Results show： First, LMX and workers＇ counter - productive work behavior （ CWB - 0） are negatively related, so are TMX and individuals＇ C3VB （CWB - 1） ; second, a sense of fairness in interaction has a mediate effect on LMX, TMX and CWB; third, internal identity cognition functions as a stronger regulator between LMX and an interactive sense of fairness while Chinese people＇s modernity a gentler one between such fairness and CWB.

关 键 词：工作场所交换关系 领导部署 团队成员 反生产行为 

分 类 号：F272.93[经济管理—企业管理]