打造人才成长的快车道——A集团H省公司管理培训生项目研究  

作　　者：金钢[1] 苏爱俭 

机构地区：[1]中国联通人力资源部,北京100033 [2]中国联通河北省分公司人力资源部,河北石家庄050011

出　　处：《管理观察》2014年第1期17-19,共3页Management Observer

摘　　要：管理培训生项目是A集团H省公司为适应未来企业发展的需要,在人才培养方面的一次创新和尝试。本文通过分析H省公司管理培训生项目的制定总体目标、选拔管理培训生、制定培养计划、确定岗位和薪酬待遇、配套机制、相关经验等六个方面,阐述了A集团H省公司管理培训生项目的一些经验教训,为其它企业开展管理培训生项目提供参考。

关 键 词：管理培训生 人才培养 人才工程 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]