基于层次分析法的企业中层管理者绩效评价  

作　　者：赵铜飞 

机构地区：[1]陕西省地方电力水电有限公司

出　　处：《中小企业管理与科技》2014年第7期31-32,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：中层管理者介于上层决策者与基层执行者之间,是企业人力资源中的关键作用,是企业管理的中坚力量,在管理团队中起着承上启下的作用。决策层的战略意图需要通过中层下达并具体执行,同时,承担着企业决策、战略的执行以及基层管理者与决策层之间的沟通与协调,中层管理者素质的高低、能力的强弱,企业未来的战略发展如何主要取决于中层管理者的工作绩效。本文通过对企业中层管理者目前绩效管理的现状及存在的问题进行研究,采用定性与定量相结合的层次分析法,引入模糊综合评价法建立考评结果判断数学模型。以期建立科学有效的企业中层管理者绩效管理评价体系。

关 键 词：企业中层管理者 层次分析 法绩效评价 

分 类 号：O225[理学—运筹学与控制论]