汽车零部件厂商如何运用看板管理  

作　　者：赵艳丰 

出　　处：《汽车与配件》2014年第10期60-63,共4页Automobile & Parts

摘　　要：T公司生产管理存在的问题在实行看板管理之前,T公司的生产效率比较低,而客户需求又在不断提升,因此只能通过不断地加大库存储备来满足交付需求.在T公司生产现场的管理中,由于物流通道被各种器具堵塞,使得生产品种无法进行适时的切换,生产的柔性很差,因此不得不在生产现场堆积大量的在制品库存以保证生产能持续进行,但是存货大量占用了仓库面积和生产现场面积,使得生产场地显得非常局促.过多的在制品库存掩盖了很多问题,诸如供应商提供的材料不符合要求、生产设备停机、不同产品之间切换时间较长、设备维修保养不及时、产品的质量问题、生产过程中的报废、生产工位平衡、生产工艺设计不良、生产效率低等影响生产工作的问题,都因为通过大量库存储备满足交付,而无法暴露出来.表面上看似没有问题,实际上企业已经处于病入膏盲的状态,这一系列的问题都会对企业运营带来隐患,而过多的库存使得这些问题无从解决.

关 键 词：看板管理 汽车零部件 生产管理 厂商 生产现场 生产品种 生产设备 企业运营 

分 类 号：F713.50[经济管理—市场营销]