检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:吴景双
机构地区:[1]中共四川乐山市委宣传部
出 处:《领导科学》2014年第7期27-28,共2页Leadership Science
摘 要:欲说“文化背景”对领导力提升的影响,先说“文化”。文化是“一个社会知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗乃至技能等的复合体”(爱德华·泰勒:《原始文化:神话、哲学、宗教、语言、艺术和习俗发展之研究》,连树声译,广西师范大学出版社2005年版)。文化对人的作用主要是心胸、眼界以及由此而来的气质所产生的魅力,形象的吸引力、感召力、凝聚力。从“领导就是用人”这一点看,实质上,领导力就是汇聚、包容、使用具有不同文化背景的人才的能力,也是一种典型的“杂王、霸道并用”的心胸与韬略。领导仰仗众人之力取得成功,领导本身不一定具有多文化背景,但肯定有很强的驾驭多文化的能力。领导有可能是一座山,但这座山如果没有群峰环抱,就不能成为美丽一景,更不能引领人们心向往之。
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