基于渠道的稳健性营运资金管理研究——来自海信电器的案例  

作　　者：赵尔军[1] 孙兰兰[1] 

机构地区：[1]中国海洋大学

出　　处：《财会通讯（中）》2014年第3期7-9,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家自然科学基金项目"基于渠道管理的营运资金管理与中国上市公司营运资金管理调查"(编号:70772024)资助

摘　　要：金融危机的发生凸显了企业营运资金管理的重要性和紧迫性，营运资金管理受到了空前的关注。海信集团董事长周厚健曾表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”；海信电器现任总经理刘洪新也认为，“资金管理是经营管理第一位的工作”。海信电器在“技术立企、稳健经营”的思路下，执著于资金管理，实施了零库存管理模式、供应商管理库存、全员生产革新、资金集约管理等一系列管理策略，使企业在金融危机面前逆势增长。特别近五年，营业收入由2008年的134亿元增长至2012年的252．5亿元，增长率约为88％。但净利润却由2008年的2．1亿元增长至2012年的16．3亿元，增长近7倍，这其中．海信的基于渠道的营运资余管理策略功不可没。

关 键 词：营运资金管理 海信集团 管理研究 电器 稳健性 供应商管理库存 2008年 案例 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]