母子公司营销协同的前因后果研究  

作　　者：魏文忠[1,2] 刘萌萌[1] 陈志军[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100 [2]山东大学(威海)商学院,山东威海264209

出　　处：《东岳论丛》2014年第3期137-141,共5页DongYue Tribune

基　　金：山东省高校人文社科项目"企业集团成长与集团管控关系研究"(J11WG67);山东省社科规划项目"山东省零售企业自有品牌发展现状及对策研究"(10DJGJ16);山东大学(威海)商学院青年学术团队的阶段性成果

摘　　要：母子公司协同可以实现整体利益大于各部分之和的效果。实证研究发现,母子公司目标客户的一致性对母子公司有形营销协同具有显著的正向影响,而完善的协调机制对无形营销协同具有显著的正向影响。母子公司有形营销协同和无形营销协同对集团营销绩效都具有显著的正向影响,其中无形营销协同对整体营销绩效的影响作用相对较大。母公司营销部应积极促进母子公司及子公司间营销资源与能力共享,并努力营造协同合作的氛围,以实现集团整体价值的最大化。

关 键 词：母子公司 营销协同 营销绩效 资源 能力 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]