以精细化管理推动班组建设  

作　　者：刘泽君[1] 

机构地区：[1]西南油气田销售分公司

出　　处：《石油政工研究》2014年第1期55-55,共1页

摘　　要：西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求，制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式，并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节，促进了基层班组管理水平的整体提高。

关 键 词：精细化管理 班组建设 基层建设 均衡发展 现场管理 企业形象 班组管理 油气田 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]