浅谈如何调动高校教务管理人员的工作积极性  

作　　者：黄引娣[1] 刘辉[2] 

机构地区：[1]安徽师范大学教育科学学院,安徽芜湖241000 [2]安徽师范大学环境科学与工程学院,安徽芜湖241003

出　　处：《科教导刊（电子版）》2014年第3期13-13,共1页The Guide of Science & Education (Electronic Edition)

摘　　要：教务管理人员作为教务管理队伍中最基层和最核心的人员，其工作积极性的高低直接影响了高校人才培养的质量。由于各种原因导致教务管理人员工作积极性普遍不高，严重影响了教务管理工作的质量和效率。本文分析了高校教务管理人员工作积极性不高的原因，并提出了相应的应对措施。

关 键 词：高校 教务管理 工作积极性 队伍建设 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]