推进全员绩效管理必须改变四种观念  

作　　者：陈解祥 

机构地区：[1]国网怀化供电公司

出　　处：《大众用电》2014年第3期48-49,共2页Popular Utilization of Electricity

摘　　要：大企业与小企业的区别在于“硬”管理，即是：有没有规范的制度和清晰的流程。优秀的企业与一般企业的区别在于“软”管理，即是：文化与品牌的差别。支撑文化与品牌的背后，关键是员工素质和拥有培养优秀员工的机制。绩效管理正是这种能激发员工潜能，不断培养优秀员工的现代管理机制。

关 键 词：绩效管理 员工素质 管理机制 小企业 大企业 品牌 文化 培养 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理]