浅谈医院发展战略  

作　　者：刘兵[1] 李婷[1] 

机构地区：[1]天津市第一中心医院,天津300192

出　　处：《中国医院管理》2001年第3期56-57,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：医院发展战略是决定医院能否实现可持续的、跳跃式发展的关键.1999年初的职代会上我院明确提出抢占制高点的战略,提出在医院发展中要勇于发扬敢闯、敢试、敢冒的精神,敢于抓机遇,善于抓机遇,迎难而上,高屋建瓴扎扎实实地实施,紧紧围绕重点学科的建设,迅速提高医院的整体素质和实力.抢占制高点战略是围绕我院工作的总体目标提出,保证了医院跳跃式和开拓性的发展.我院将抢占制高点战略具体分解成6个小战略,我们认为这6个战略的实施对树立医院的整体形象,不断提高"优质、高效、低耗、便捷、文明"的医疗、康复、保健服务的能力和水平,为我市的两个文明建设做出新的更大的贡献.

关 键 词：医院管理 发展战略 创新战略 名牌战略 教育人才战略 扩展战略 优质战略 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]