浅谈企业预算管理  

作　　者：袁莉[1] 翟昌福 袁术洪 

机构地区：[1]四川信息职业技术学院 [2]四川省广元市财政局 [3]西南财经大学

出　　处：《财会通讯（中）》2014年第4期87-89,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：全面预算是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个会计年度或一个特定经营期间的经营、投资、财务等活动作出的安排，提出的相应对策性方案。决策是针对未来的，而未来又是不确定或有风险的，所以企业的经营活动始终在价值与降低成本之间进行权衡，因此，全面预算管理的特点体现在“全员、全面和全额”上。全面预算综合管理方法，凭借其在计划、控制等全方位管理方面的优势，高效整合企业所拥有的资金与实物、业务、信息、人力等各种资源，规范处理企业内部责、权、利的关系，优化资源的配置，提升企业经营成效，成为企业战略管控的手段。

关 键 词：企业预算管理 全面预算管理 资源调配 全方位管理 整体目标 企业结合 会计年度 经营活动 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]