当品牌作为战略：重视内部品牌化  

作　　者：何佳讯[1] 

机构地区：[1]华东师范大学企业管理系品牌科学研究中心

出　　处：《管理学家（实践版）》2014年第4期106-107,共2页

摘　　要：近期我受邀参访了一家年营业收入超过400亿元的跨国企业集团。该集团起步于1978年10月，起初做工业外贸，如今业务已扩展到船舶工程、成套工程、新能源、纺织服装等七大领域。我在与该集团高管们的互动交流中了解到，该集团的员工工作干劲和敬业度高，离职率低；高管们一致认为，这与公司的职工持股制度有很大的关系：集团下属的六家核心企业设置了职工持股会，职工持股比重占三分之二，且职工所持股份会根据工作业绩的变化而动态调整。这种制度设计很好地保障了员工的工作激情，促进他们密切关注市场动态，敏锐地捕捉市场商机，使得集团业务不断扩大，业绩大幅增长。

关 键 词：品牌化 跨国企业集团 职工持股制度 职工持股会 员工工作 工作业绩 营业收入 船舶工程 

分 类 号：F279.247[经济管理—企业管理]