成熟期企业如何跨越生命周期中的衰退期——日本家电企业没落分析  

作　　者：杨增凡[1] 

机构地区：[1]河南财政税务高等专科学校会计系,河南郑州451464

出　　处：《河南财政税务高等专科学校学报》2014年第1期17-19,共3页Journal of Henan College Of Finance & Taxation

摘　　要：马森·海尔瑞(Mason Haire)最早提出了"企业生命周期"的概念。企业生命周期具有从无到有、由盛转衰的趋势性规律。目前对企业生命周期阶段的划分主要包括初创期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。大多数企业进入成熟期以后,由于自身因素或市场环境的变化,逐渐进入衰退期,甚至走向消亡。日本家电业逼近衰亡带给中国企业巨大的警示,分析日本优秀家电企业由盛转衰的原因,有助于给中国企业提供借鉴。企业成长过程中会有减缓、停顿甚至下滑,寿命短是企业发展面临的严峻问题。中国企业尤其是处于成熟期的企业不能一味固守阵地,只有不断适应市场发展潮流和激烈的竞争,加大技术创新力度,通过不断自我革新获得可持续发展的内在能力,才能超越衰退期,进入再兴阶段。

关 键 词：企业成熟期 变革 可持续发展 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]