基于PDCA对高校预算精细化管理的思考  

作　　者：刘国斌[1,2] 关颖[2] 

机构地区：[1]吉林大学军需科技学院 [2]吉林大学财务处

出　　处：《中国集体经济》2014年第13期56-58,共3页China Collective Economy

基　　金：吉林省教育研究所县域教育与县域经济的良性互动研究(GH11009);吉林大学财务处专项高校会计核算质量的制度经济学分析;吉林大学财务处专项高校预算精细化管理评价机制研究的成果

摘　　要：预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。

关 键 词：精细化 预算管理 高校 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]