基于大数据的商业模式创新研究——以国家电网为例  

Study of Business Model Innovation Based on Big Data: A Case Study on the State Grid Corporation of China

作　　者：刘丹[1] 曹建彤[1] 王璐[1] 

机构地区：[1]北京邮电大学经济管理学院,北京100876

出　　处：《当代经济管理》2014年第6期20-26,共7页Contemporary Economic Management

基　　金：国家社会科学基金项目<交互式创新扩散的社会系统影响机制研究>(11BGL041);教育部人文社会科学研究一般项目<新型网络环境下信息扩散研究>(12YJA630166);中央高校基本科研业务费资助项目<社会网络环境下创新扩散建模与仿真研究>(2013RC0601)

摘　　要：将商业模式创新分为价值发现、价值创造、价值实现三阶段,分析大数据对商业模式创新不同阶段的直接影响;引入IT能力作为中间变量,分析大数据对企业IT能力的影响以及IT能力对商业模式创新的影响,论证大数据对商业模式创新的间接影响,从而构建基于大数据的商业模式创新分析概念模型。通过对国家电网运用大数据进行商业模式创新获得竞争优势的过程进行案例分析,发现大数据对企业商业模式的创新的三个阶段中都存在直接影响和间接影响,企业在使用大数据进行商业模式创新的不同阶段和不同的侧重点往往会给企业带来不同的商业模式创新,从而形成差异化竞争优势。This study establishes a conceptual model of business model innovation analysis on the basis of big data. First of all, business model innovation is divided into three stages： value discovery, value creation, value implementation, to evaluate the direct impact of big data on different stages. Second, IT capacity as an intermediate variable is introduced to analyze the impact of big data on it and its impact on business model innovation, and hence the indirect effects of big data on business model innovation are demonstrated. We take State Grid Corporation of China as the case, to research on the process of its business model innovation by using big data to gain competitive edge shows that both direct and indirect effects of big data on three stages of business model innovation exist. The utilization of big data at different stages or on various focuses in the enterprise can bring a diverse business model innovation, thus developing competitive differentiation.

关 键 词：大数据 商业模式创新 IT能力 案例分析 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]