供应链协作绩效动力机制实证分析——基于运动服装产业  

An Empirical Study on the Dynamic Mechanism of Supply Chain Collaboration Performance Based on Sportswear Industry

作　　者：潘文军[1,2] 刘进[2] 

机构地区：[1]福州大学经济与管理学院,福建福州350108 [2]华侨大学工商管理学院,福建泉州362021

出　　处：《中国流通经济》2014年第6期57-63,共7页China Business and Market

基　　金：国家社会科学基金项目"我国物流业对制造业外溢效应的检验分析研究"(项目编号:12BJY069);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目"缺陷产品召回物流保障机制研究"(项目编号:JB-SK 1127)的部分成果

摘　　要：运动服装供应链协作绩效动力机制分为基础策略层(包括供应链成员间信任、供应链信息共享)、运作策略层(包括供应链柔性、供应链协作创新、供应链成本控制、供应链风险控制)和目标层,动力机制受外部供应链环境的影响。目前,我国运动服装业存在"品牌空心化"、"产品同质化"、"价格血拼化"等问题,严重制约着运动服装业的发展。因此,应整合供应链资源,加强供应链协作,在上下游成员之间形成配套更完善、联系更紧密的合作模式,信息共享,相互信任,柔性管理,协作创新,同时充分发挥政府、行业协会组织的作用。At present, there are some probl ems, such as the brand hollowing, product homogeneity and the overly competitive price, with China’s sportswear industry restricting the development of that industry. So, we should integrate supply chain resources, strengthen supply chain coordination, establish the more comprehensive and closer cooperation pattern among members in the upstream and downstream, share the information, trust each other, manage flexibly, coordinate with each other to carry out innovation, and give full play to the role of government and industrial associations.

关 键 词：运动服装 供应链 协作 动力机制 绩效 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]