以“三大培训”为支点 为人才培养撑起一片天  

作　　者：何晓琴[1] 

机构地区：[1]国网重庆市电力公司人力资源部培训教育处

出　　处：《中国电力教育》2014年第5期34-36,共3页China Electric Power Education

摘　　要：国网重庆市电力公司为实现公司员工队伍“技能达标、技术提升、骨干引领”的培训目标，强化技能培训，深化专业培训，优化骨干培养，公司采用生产岗位技能人员胜任能力“自主培训”、专业技术和管理人员履职“统一培训”、专业核心骨干强化“委托培养”（简称：“三大培训”）形式开展工作。公司成立了以主要负责人为组长，分管领导为副组长的全员培训领导小组，成立人力资源部、培训中心和专业部门组成的全员培训及考评办公室，全面负责培训的组织领导工作。

关 键 词：大培训 人才培养 重庆市电力公司 组织领导工作 支点 骨干培养 技能培训 全员培训 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]