以人为本 搞好成本管理  

作　　者：黄生林[1] 吴海荣[1] 陈国安[1] 

机构地区：[1]安阳钢铁公司财务部

出　　处：《冶金财会》2000年第4期33-33,共1页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：有句颇富哲理的口号:愉快的员工就是生产力。因此,如何使职工主动地参与到成本管理中来,而不当机械的、被动的旁观者,是企业领导面临的新课题。安阳钢铁公司中型轧钢厂(下称中型厂)在这方面进行了有益尝试。 1.构筑成本指标体系:从群众中来到群众中去。中型厂过去下达成本指标时,职能部门凭行政命令,硬性规定,听不得职工意见,无法建立合理的成本指标体系,也难以激发职工的积极性。1996年以来,他们改行政命令为民主决策,凡成本决策必须经过民主程序。

关 键 词：成本管理 职工意见 企业 全员参与 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]