基层央行加强新行员职业生涯规划管理的路径探析  

作　　者：陈锐[1] 

机构地区：[1]中国人民银行常德市中心支行,湖南常德415000

出　　处：《金融经济（下半月）》2014年第6期209-211,共3页

摘　　要：本文在分析近年来新行员群体主要特点的基础上,着重从组织管理的角度,对如何加强新行员职业生涯规划管理进行了探讨。本文认为,基层央行在新行员职业生涯规划中发挥的组织管理作用,主要包括协助制定规划、促进职业发展和有效评估激励三个方面,重点在于如何促进新行员职业发展。本文试图从理论上构建基层央行新行员职业生涯规划管理模型,并结合基层实际,力争在实践中提出针对性建议。

关 键 词：职业规划 职业辅导师 新行员 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]