电力企业员工职业生涯规划研究  

作　　者：刘琳 

机构地区：[1]吉电股份

出　　处：《人力资源管理》2014年第7期321-321,共1页Human Resource Management

摘　　要：一、电力企业开展员工职业生涯规划必要性 1．打通员工成才通道，建立科学的岗位晋升体系。开展员工职业生涯规划管理，可建立全方位的人力资源配置格局，促使人力资源的良性互动，打通员工成长通道，逐步搭建起职业发展阶梯，引导员工结合自身能力和兴趣，实现员工与岗位配置的适宜性，从而达到人岗相宜和人岗相配。

关 键 词：员工职业生涯规划 电力企业 人力资源配置 岗位配置 员工成长 职业发展 自身能力 适宜性 

分 类 号：F407.471.6[经济管理—产业经济]