文化特征与冲突对中国企业OFDI投资策略影响研究  

作　　者：黄凌云[1] 杨娜[1] 王珏[2] 

机构地区：[1]重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044 [2]西南财经大学国际商学院,四川成都611130

出　　处：《经济科学》2014年第3期114-128,共15页Economic Science

基　　金：国家自然科学基金青年项目"中国企业对外直接投资股权进入模式选择及其对海外子公司绩效的影响机制研究--基于制度理论和社会网络视角"(项目编号:71302179);国家自然科学基金项目:全球价值链"低端锁定"困境下中国企业海外投资策略及路径研究;重庆大学经济与工商管理学院专业实验室实验教学与实验科研团队建设项目(项目编号:2013JGSYJX002)支持

摘　　要：虽然近年来中国企业海外投资数量迅猛增长,但其投资之路并非一帆风顺,失败案例比比皆是,造成大量国内资源浪费。研究者们试图从企业微观特征和东道国制度特征层面对中国企业OFDI投资策略进行研究,以期为中国企业的海外投资活动提供建议,但多数研究忽视了"人"这一复杂不可控的主体对经济活动的影响。因此,本文采用中国5000多家海外投资企业、140多个海外东道国(地区)作为研究对象,采用四个维度的文化指标度量东道国文化特征及与中国的文化冲突,研究文化特征和冲突对中国企业OFDI投资策略的影响。检验证明,面对权力距离越高,个人主义、不确定性规避倾向、和谐主义倾向越低的文化环境,企业越倾向于选择绿地投资的进入方式;面对权利距离、和谐主义越低,不确定性规避倾向越高的文化环境,企业越倾向于选择垂直型OFDI。同时,东道国文化环境与中国的文化差异越大,企业越倾向于选择兼并收购的进入方式和垂直型OFDI。本文扩展了对OFDI投资策略的研究,为中国企业更好的"走出去"提供了参考依据。

关 键 词：文化特征 文化冲突 投资策略 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]